咨询活动结束 实际行动开始
导读:
2013年11月26日15:00,伴随着会议室传来的阵阵掌声,郑州玉升铸造有限公司结束了为期九天的项目咨询工作,这

2013年11月26日15:00,伴随着会议室传来的阵阵掌声,郑州玉升铸造有限公司结束了为期九天的项目咨询工作,这是北京金蓝盟咨询顾问项目组入住我公司的第三期咨询辅导工作,参加咨询学习的领导有董事长、各部门主管、车间主任等中层以上管理人员。
本期项目组老师继续围绕提升玉升公司组织效能与生产效能开展咨询工作,先后进行各系统、各部门2104年度经营实施计划梳理辅导、产供销计划衔接操作思路的研讨等,继续推动相关基础管理模式的建设如全员设备管理工作的深入、工艺性作业指导书编制、现场5S管理启动、物料管控之安全库存拟订等工作。
项目总结了本期学习内容及下期的学习重点,布置了接下来21天的作业:5S管理的推动、作业标准化、流程化等作业。
最后,张发群经理在总结时肯定了项目组的工作,强调5S管理推行计划的重要性,并要求尽快整理《5S管理推行手册》及《全员设备管理手册》,要求在全公司全面宣贯5S管理制度,并切实施行,使公司得到更好的改善,效益可以稳步提升。
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